Over patronen, pijnpunten en de kracht van transformatie in leiderschap

Soms lijkt een vraag ‘klein’, op zichzelf staand: een conflict, een team dat stagneert, of een besluit dat te lang blijft liggen. Maar achter de plek waar het stokt schuilt vaak een wereld vol ervaringen, dynamieken en oude verhalen die nog meespelen.

Een jaar geleden verkocht ze succesvol haar onderneming

Ze hoeft niet meer te werken voor haar inkomen. En toch… zoals zoveel ondernemers en leiders zullen herkennen: er blijft een innerlijke drive om te bouwen, te creëren, te leiden. Om van betekenis te zijn in nieuwe initiatieven en in nieuwe vormen van samenwerking. Ze kwam bij mij om zich te oriënteren op de arbeidsmarkt, maar al in het eerste gesprek werd duidelijk dat ze zich als leider opnieuw wilde ‘uitvinden’. En om daar zicht op te krijgen hebben we stap voor stap patronen blootgelegd om inzichten te verzamelen en handvatten voor de toekomst.

Wat is er op die plek?

De verkoop van de onderneming kwam voort uit iets pijnlijks: aanhoudend personeelsgedoe. Keer op keer werd met hulp van recruiters en andere deskundigen een sleutelpositie ingevuld. En keer op keer liep het uit op conflicten, scheldpartijen, werkweigering en hakken in het zand. Er was van alles uit de kast getrokken in coaching en mediation, maar geen enkele interventie had tot een oplossing geleid.

Vanuit systemisch perspectief is dat boeiend: Wat is er op die plek? Wat maakt dat dit patroon zich herhaalt? En wat vraagt het in leiderschap?

Elk systeem heeft zijn verhaal

Achter dynamieken schuilt vaak een hele wereld. Iedereen draagt ervaringen in zich en heeft een verhaal. En zo heeft ook elk team, elke organisatie en elk bedrijf een verhaal. Met gebeurtenissen die doorwerken, vaak onbewust. Het is krachtig om dit boven water te krijgen. Om scherp te zien wat er is gebeurd en wat, soms ongemerkt, in stand wordt gehouden. Want het gedoe staat ergens voor. Anders gezegd: het systeem heeft er baat bij. Al lijkt dat onlogisch, omdat het allesbehalve fijn voelt.

Vroeger ging het ook zo

In deze casus was het zaadje voor deze dynamieken al lang geleden geplant. ‘Vroeger’, voor de overname, ging het ook al zo en met de beste wil van de wereld heeft ze hard gewerkt en verder gebouwd op wat er al was. Er is op geen enkel moment stilgestaan bij wat er allemaal is gebeurd in deze onderneming. De focus lag op de markt, op groei en op de toekomst. Wat geweest is is geweest. Logische gedachte en logische insteek. Maar in ‘het systeem’ werd er van alles aan gedaan om de boel tot stilstand te brengen en het verleden onder ogen te zien.

Gedoe aankijken

Om dynamieken te veranderen moeten we beginnen bij het echt willen weten. Bij de bereidheid om het gedoe (alsnog) aan te kijken en te erkennen wat niet goed is gegaan. Daar, op die grens tussen herhaling van patronen en inzicht, begint ontwikkeling. Daar begint het echte leiderschap.

De beweging naar voren

Vanuit het aankijken van wat er is gebeurd, wat er was, ontstaat ruimte om een nieuwe en constructieve beweging te maken naar de toekomst. Vanuit de terugblik kan de draai naar voren gemaakt worden. Daar kunnen nieuwe patronen gemaakt worden en ontvouwen zich nieuwe wegen.
Deze ondernemer beweegt zich als vanzelf naar een andere manier van leiden en creëert een werkomgeving die werkelijk past bij wie zij is.

De kern van leiderschap

Transformatie ontstaat vaak door gebeurtenissen van buitenaf, maar is diepgaand van binnenuit. Dit is het moment waarop iemand zichzelf echt begint te verstaan; dit is ook de kern van inspirerend leiderschap, van authentiek leiderschap. Ontwikkelen van authentiek leiderschap gaat verder dan technieken en strategieën. Het vraagt om zelfonderzoek, om reflectie, en vaak om ook moed.
Heb jij een vraagstuk in je leiderschap waar je aan wilt werken, neem dan contact met me op. Ik help je graag verder om die leider te worden waar mensen duurzaam mee willen werken.

---