Tag Archief van: stress

‘Sterk in Gesprek’
Workshop voor medewerkers

Wist je dat veel medewerkers die ogenschijnlijk tevreden lijken, op een dag ineens vertrekken – of uitvallen?
Ze zijn er altijd. Doen hun werk. Klagen niet.
Totdat het moment komt waarop ze zeggen: “Ik trek het niet meer.” Of: “Ik stop.”

Veel leidinggevenden zien het niet aankomen.
Maar de signalen waren er wel. Alleen zijn ze nooit besproken.

Veel medewerkers lopen (te) lang door met stress, overbelasting, mantelzorg, onvrede over het werk of een verstoorde balans tussen werk en privé.
Ze herkennen de signalen wel, maar weten niet hoe ze het bespreekbaar moeten maken met hun leidinggevende. Of durven het niet.
En dus zeggen ze… niets. Tot ze vastlopen, ziek worden of vertrekken.

Voorkom uitval én vertrek. Versterk de eigen regie.

In de workshop Sterk in Gesprek krijgen medewerkers praktische handvatten om op tijd, rustig en helder het gesprek aan te gaan.
Over werkdruk, disbalans, mantelzorg, herstel, verzuim – of twijfels over hun loopbaan.

Ze leren hoe ze hun grenzen en behoeften bespreekbaar maken, en eigenaarschap nemen over hun situatie. Zodat ze niet stil uitvallen, maar in verbinding blijven.

Wat levert het op?

  • Medewerkers die zelf het initiatief nemen voor het goede gesprek
  • Minder verzuim door vroegtijdige signalering
  • Versterking van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
  • Voorkomen van onverwacht vertrek door stille onvrede
  • Ondersteuning van leidinggevenden bij het voeren van lastige gesprekken
  • Concrete afspraken die werk en herstel in balans houden

Voor wie?

  • Medewerkers die worstelen met stress, werkdruk, mantelzorg of privébelasting
  • Werknemers die hun onvrede (te) lang inslikken of zich niet gehoord voelen
  • Iedereen die het lastig vindt om grenzen aan te geven of hulp te vragen
  • Medewerkers die twijfelen over hun toekomst in de organisatie
  • Werknemers die overwegen om te vertrekken maar dit (nog) niet bespreekbaar hebben gemaakt
  • Zowel preventief als bij (dreigend) verzuim

Praktisch

  • Duur: 3 uur
  • Groepsgrootte: 10 – 20 deelnemers
  • Werkvorm: interactief, mensgericht, praktijkgericht
  • Vorm: incompany of open inschrijving
  • Optioneel: uitbreiden met individuele coach-sessie voor bespreken casuïstiek
  • Kosten:
    Open inschrijving: workshop € 100,- p.p.
    In company: op aanvraag

Contact

Neem contact op voor meer informatie, actuele data of een datum die past voor jouw organisatie!

Website Talent in 1 woord

Waarom beginnen we vaak pas met talentontwikkeling en begeleiding als mensen vastlopen of niet goed kunnen functioneren?
Wat kunnen we doen in bewustwording dat kinderen en jongeren het beste kunnen beginnen met zelfontwikkeling om een passende leer- en werkroute te vinden?
Hoe kunnen mensen kennis laten maken met een andere talentbenadering dan de gangbare wijze van testen, meten en duiden?
Is er een manier om talentontwikkeling toegankelijk te maken voor iedereen?

Een website speciaal over talent

Bovenstaande overdenkingen hebben mij aangezet om een website te maken om mijn talentvisie en werkmethode breed uit te dragen: Talent in 1 woord met een gratis Talenttool! Hopelijk helpt de informatie op deze website en de gratis Talenttool jou om, met je eigen taal, recht te doen aan wie jij bent. Talent-in-1-woord gaat uit van jouw innerlijke wereld, jouw kern. Als je een woord kunt verbinden aan jouw kern dan biedt dat heel veel ruimte om je van daaruit te ontwikkelen en te manifesteren in de buitenwereld. Dat woord hoort bij jou, net als je naam. Het enige onderscheid is dat je jezelf een woord/naam geeft en daar gaat een onmetelijke kracht vanuit.

Waarom een gratis Talenttool en waarom deze website?

Simpelweg vanwege 2 redenen: hokjesdenken en kansenongelijkheid.

Hokjesdenken

Van jongs af aan zijn we gewend om ingedeeld te worden in niveaus en mogelijkheden. Dat start al bij de doorstroomtoets in het basisonderwijs en het gaat voort in de vorm van profielen, testen, assessments, diploma’s en andere vormen van bewijs. Mensen worden zogezegd in ‘hokjes’ geplaatst en het is opmerkelijk dat velen van ons dat heel normaal vinden. Kijk maar eens om je heen hoeveel mensen zichzelf voorstellen aan de hand van een beroep of functietitel. Of hoor hoe mensen spreken vanuit de taal van kleurenprofielen of scores van talententesten als je vraagt ‘wie ben jij?’ Kennelijk identificeren mensen zich makkelijk met het hokje waarin ze terecht zijn gekomen. ‘Maar doet dat recht aan wie jij bent? En hoe kun je nieuwe perspectieven zien als je vanuit een bepaald kader blijft kijken, naar jouw eigen mogelijkheden en die van anderen?’

Kansenongelijkheid

Talentontwikkeling is voor heel veel mensen níet toegankelijk. Talentontwikkeling is vooral mogelijk voor mensen die theoretisch hoog geschoold zijn. Voor mensen die in banen verkeren waarin het gangbaar is om met ontwikkeling bezig te zijn. Of die zelf, door goed betaalde banen, de middelen hebben om begeleiding in te kopen als ze vraagstukken hebben.

‘Nieuwe ogen’ en nieuwe mogelijkheden

Weten waar jij van nature goed in bent is een mooi startpunt om met ‘nieuwe ogen’ naar jezelf en naar je mogelijkheden te kijken. En ook om met ‘nieuwe ogen’ te kijken naar de mensen om jou heen, naar je collega’s, naar je medewerkers, naar je studenten, naar je leerlingen, naar je kandidaten, naar je coachees.

Talentgericht ontwikkelen en talentgedreven werken

Laat je van je horen als je denkt dit is iets voor mij of voor de organisatie waar ik deel van uitmaak?! We bespreken dan welke wensen en mogelijkheden er zijn: bijvoorbeeld in een workshop, een teamdag, als onderdeel van een ontwikkeltraject of om samen te bouwen aan een talentgerichte organisatie. Ik werk samen met verschillende coaches en trainers die gespecialiseerd zijn in talentontwikkeling. Wij leiden mensen ook graag op tot talentmentor, talentcoach of talentbuddy!

Deze benadering biedt volop kansen voor:

  • Jongeren die zoekende zijn en grote moeite hebben om hun plek te vinden op school of in werk. Die daardoor vaak ook somberte ervaren en piekeren over de toekomst;
  • Mensen die vastlopen, niet weten wat ze moeten doen of hóe. Die stressklachten ervaren, onzeker zijn of ziek worden;
  • Teams die stagneren. Collega’s die elkaar niet goed benutten en mensen die zich niet gezien voelen;
  • Leiders die moeite hebben om mensen te boeien en te binden voor hun organisatie;
  • Angst en zorgen bij vele werkenden door veranderingen in het werk ten gevolge van de snelle ontwikkelingen van AI.