De plek waar het stokt
Over patronen, pijnpunten en de kracht van transformatie in leiderschap
Soms lijkt een vraag klein: een conflict, een team dat niet goed samenwerkt, of een besluit dat te lang blijft liggen.
Maar achter zo’n vraag schuilt vaak een wereld vol ervaringen, dynamieken en oude verhalen die nog meespelen.
Een jaar geleden verkocht ze succesvol haar onderneming.
Ze hoeft niet meer te werken voor haar inkomen.
En toch… zoals zoveel ondernemers en leiders zullen herkennen: er blijft een innerlijke drive om te bouwen, te creëren, te leiden.
Om van betekenis te zijn in nieuwe initiatieven en in nieuwe vormen van samenwerking.
Wat is er op die plek?
De verkoop van het familiebedrijf kwam voort uit iets pijnlijks: aanhoudend personeelsgedoe.
Zeven keer werd met hulp van recruiters en andere deskundigen een sleutelpositie ingevuld.
En zeven keer liep het uit op conflicten, scheldpartijen en hakken in het zand.
Vanuit systemisch perspectief vind ik dat altijd een boeiende vraag:
Wat is er op die plek?
Wat maakt dat dit patroon zich herhaalt? En wat vraagt het in leiderschap?
Elk systeem heeft zijn verhaal
Achter die vragen schuilt vaak een hele wereld.
Iedereen draagt ervaringen in zich en heeft een verhaal.
En zo heeft ook elk team, elke organisatie en elk bedrijf een verhaal. Met gebeurtenissen die doorklinken, vaak onbewust.
Het is krachtig om dat boven water te krijgen.
Om scherp te zien wat er is gebeurd en wat, soms ongemerkt, in stand wordt gehouden.
Want het gedoe staat ergens voor.
Anders gezegd: het systeem heeft er baat bij — al lijkt dat onlogisch, omdat het allesbehalve fijn voelt.
Dynamieken veranderen begint bij het echt willen weten.
Bij de bereidheid om het gedoe aan te kijken en te willen doorgronden.
De beweging naar voren
Daar, op die grens tussen herhaling en inzicht, begint ontwikkeling.
Daar begint leiderschap.
Vanuit het aankijken van wat was, ontstaat ruimte om een nieuwe beweging te maken:
naar nieuwe wegen, naar een andere manier van leiden en naar een loopbaanpad dat werkelijk past bij wie je bent.
Die transformatie is vaak niet spectaculair van buitenaf, maar diepgaand van binnenuit.
Dat moment waarop iemand zichzelf opnieuw begint te verstaan; dat is de kern van leiderschap, van authentiek leiderschap.
